Chicos les adjunto todos los parciales que encontré de la materia. Así mismo les paso a continuacion algunos modelos de preguntas:
1) Defina y dibuje el proceso principal de su empresa, entradas, salidas, un indicador de eficiencia, de eficacia, un proceso de gobierno y uno de soporte. Explique en no más de 10 líneas además del gráfico
2) Para su producto principal, enumere precio, CVu, etc. y realice la gráfica del punto de equilibrio. Suponga que se variabiliza el Costo de MOD incluido antes como CF? Cómo afecta al punto de equilibrio?. Grafique para una cantidad del 50% y 150% de la Qeq
3) En el puesto de gerente o jefe de producción, explique en no más de 6 líneas los fenómenos de diferenciación e integración del puesto
1) Indique la misión que Ud cree posible para la empresa CITRIC y de la misma, explique la “P” de Posición de Mintzberg (Máx 10 líneas)
2) En una empresa de un rubro similar al punto 1, se realizan dos tipos de jugos: Natural y Sintético (a base de saborizantes y agua). Suponga que la empresa en cuestión tiene 150 empleados y que existe un Gerente de Producción, que se encarga de la Fabricación y la Distribución de los 2 productos. Realice el organigrama de la rama que comienza con este Gerente hasta el nivel operativo.
- La empresa familiar ECOLADRI S.A se dedica a la producción y comercialización de Ladrillos ecológicos. Dicha empresa cuenta con un directorio formado por 5 familiares, tiene 4 departamentos y 15 empleados en su nómina.
- ECOLADRI S.A trabaja en 3 proyectos simultáneamente:LADRILLOS ECOLOGICOS, LADRILLOS COMUNES, LADRILLOS HUECOS. Realice el organigrama que considere más adecuado para la empresa.
- Indique en cada entegrama la cantidad de personas que los componen.
- Describa que elementos tendría en cuenta para hacer un análisis del macroentorno y del microentorno de la empresa ECOLADRI S.A.